W celu analizy struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa pomocne będzie naszkicowanie schematu organizacyjnego. Poziomy podział pracy, czyli zgrupowanie specjalistów w ramach określonych obszarów funkcjonalnych, w wielu przypadkach określa poziom efektywności danego przedsiębiorstwa w stosunku do konkurentów. Nie mniej istotny jest pionowy podział pracy, który tworzy hierarchię organizacji. Liczba osób podległych bezpośrednio jednemu kierownikowi to tzw. rozpiętość kierowania. Jeżeli jednemu przełożonemu podlega stosunkowo duża liczba podwładnych występuje tzw. płaska struktura organizacyjna przejawiająca się w relatywnie niewielkiej ilości szczebli zarządzania. W sytuacji przeciwnej (niewielu podwładnych) powstaje tzw. wysmukła struktura organizacyjna z wieloma szczeblami hierarchicznymi. Nie istnieje żaden uniwersalny wzorzec co do tego, jak powinna wyglądać struktura organizacyjna - kształt konkretnej struktury powinien być uzależniony od wielu czynników wynikających zarówno z wnętrza przedsiębiorstwa, jak i jego otoczenia.